课程大纲

Day1

1.以解决方案为导向，确保成果输出的教练如何建立团队亲和氛围，高效聆听

2.大脑的演进发展，教练的科学依据，提问的力量

3.有效提问的方式——引发对方思考，指向目标

4.解决方案导向的教练流程，创造高绩效的对话——教练之箭

Day2

1.激发团队的力量

2.共启团队愿景——团队动力的来源

3.价值观发展层次——组织和个人价值观的层级及相应管理方式创造团队的巅峰绩效

4.常用的教练工具——平衡轮，逻辑层次等

Day3

1.引爆团队的能量

2.团队持续成长的秘诀——团队教练

3.写白板的功效，视觉化的模式，完整的项目头脑风暴

4.感谢的力量

5.持续发展教练型领导