玛丽莲老师曾经讲过一个自己的隐喻故事。

某天，她去远足，因为估错潮汐时间，海水开始吞没她足下的陆地。眼看就要被困在慢慢上涨的大水里，她仿佛看见了自己葬礼的画面。

危难关头，她开始诚心祈祷：“请让我活下来”，这时候河对面的人看见了她，并抛出了绳子给她，玛丽莲老师抓着绳子游到岸边，顺利逃出了被淹没的危机。

恐惧当头的绝望和惊恐，瞬间被重获新生的喜悦替代。从那以后，每当遇到困境和危机，她都会在心里复述这个故事。

并且告诉自己：只要相信，只要请求，就能得到支持，牢牢守住自己的生命意图，找到生命更上一层楼的路！

“被支持的人”，这是玛丽莲老师给自己的隐喻故事。

对我们来说，人生何尝不也像过河一样？每个人都有过找不到路的情况，你是给自己“被支持”的故事还是“一定完蛋了”的故事呢？面临困境，又是如何自我转化的呢？

这些我们平时触及不到的内在深层提问，会随着一个饱含深意故事水落石出。

在组织里，我们总能听到这样的声音：“这个项目实在不好推进，就好像一个船在逆流而上”、“我没有办法跟他沟通，就好像隔着一层厚厚的墙，永远都连接不到”、“这两个部门总是像踢皮球一样踢来踢去，不停重复传球，就是不进球。互相推诿，内耗严重”。

这些声音的背后其实藏着一个又一个隐喻故事，不论是变革当中遇到的逆流而上的故事，还是沟通当中的部门墙问题，都有转化的可能。

故事，能够带来这样的成长。“教练之箭”的核心部分是“创造体验”，隐喻故事，便是创造体验的一种。

在提问中发现可能，在倾听中链接内在的自我，在潜移默化中完成赋能，这是故事最大的力量。

作为领导，如果我们会跟员工讲故事，我们的领导力不再停留在“事”上，而是升华到“人”本身的赋能，是一种更高阶的领导力，也是更适应当下职场现状的方式。

作为埃里克森国际教练的创始人，玛丽莲老师将会亲授本次【讲故事赋能组织力】课程。