明确教练任务和道德规范 :

了解在任何特定的教练关系中合适以及不合适的行为是什么，包括关于有效责任的具体细节。学员将学习如何利用反馈和持续的学习步骤，逐步掌握教练流程。

促进学习与取得成果:


本课程为经理及团队领导者提供在团队对话场景下提供精心设计的专业技能:

•    提出四类强有力问题，激发团队探索; 


•    通过有效的机制体系来实现成果；

•    从多角度和系统出发参与理念开发; 


•    制定一系列明确的优先事项和应急计划; 


•    协助项目关系中的各方在对话、行动和承诺方面达到技能娴熟，富有洞察力。


管理职责: 


通过引导与他们所教练的专业人员和员工间持续不断的反馈循环、学习循环，提升专业责任技能。他们还将学习使用强大、有效的汇报技巧，建立一致性。


激发创造力: 


激发团队关系以及个人的创造力，使人们真正参与到长期的团队发展过程中来。其目的是让每一位管理者都能掌握技能，成功赋能和激励个人与团队。


提升专家的专业表现: 


将专家思维的专业表现设计原则的思想引入到团队中，可以给团队设计以及各种项目的设计带来系统性推动力。这就像是建设一座拥有强大钢铁基础设施的建筑一般。在工作设计、项目设计或团队设计的任何领域培养对卓越工程的兴趣是高效团队的一个关键指标。


培养未来学习型组织: 


伟大的团队孕育着组织的全面进化，同时逐步孵化与发展公司未来战略举措。卓越领导力、卓越团队培训课程是为管理者组织的旨在达到国际教练联合会（ICF）制定的道德准则和专业标准的专业团队教练课程。