一站式企业教练服务平台

这是一门让领导者和管理者学习如何激发团队动力、凝聚团队心智的课程；同时也是学习如何让员工从个人理想提升到团队使命，进而实现企业共同愿景的课程。

课程的互动体验式学习方法，包含培训、团队教练现场演练和辅导以及个人的团队领导力发展。课程非常注重实践，结束后您可以立即开始在工作中实施和应用您的所学。

课程分为《卓越团队教练》核心基础课程和《卓越团队教练》进阶应用课程，提供2个模块总计60小时数的综合培训。课程通过了 ICF 的团队教练高级认证，为学员提供了获得团队教练高级认证 (ACTC) 的认证途径。

课程由一支杰出的专业团队教练带领，并配备5个小时的团队教练督导辅导包，助力课后的持续学习以及获得团队教练高级认证 (ACTC) 的认证所需督导时间。

DAY1

• 什么是团队?什么不是团队?
• 什么是成果导向团队教练?
• 团队教练心态和教练位置
• 团队宪章
• 成果框架设定团队合约
• 创建卓越团队
• 欣赏式探询
• 团队决策模式
• 平衡轮团队教练
• 教练 演示/练习

DAY2

• 经理人的日常关系
• 团队教练流程-教练之箭
• 团队教练和引导/辅导培训/顾问的区别
• 逻辑层次与左右脑整合
• 共创团队价值观
• 团队团队愿景
• 白板技术
• ACTC 8项能力概览
• 教练 演示/练习

DAY3

• 共创团队使命
• 创建团队故事
• 开放式问题线
• 探索团队&联合教练
• 团队集体领导力四象限(meQ-E0-10-Weo)
• 领导力发展通道
• 教练之箭整合
• 团队总结与评估
• 教练 演示/练习

DAY4

• 卓越绩效团队之轮
• 团队发展五阶段和教练应对之道
• 超越冲突的团队对话
• ACTC团队发展形态概览
• ACTC认证
• 计划下一阶段的发展
• 团队欣赏和感谢
• 庆祝与总结
• 教练 演示/练习

• 以成果为导向的团队教练之箭©流程框架和方法；
• 务实易上手的团队教练工具建立团队成员的信任和连接，提升凝聚力；
• 立即可以实践的教练使命/愿景/价值观/利益相关方的工具；
• 卓越团队品质和基础原则，在组织中运用教练发展高效协作创造的团队思维；
• 支持团队超越冲突、形成有合力的卓越团队；
• 学习如何从与领导者一对一合作的教练，过渡到能够与整个团队合作的团队教练；
• 了解ICF ACTC认证路径和多元化团队发展形态解读。

DAY1成为卓越团队教练的知与行

• CF 团队教练核心能力概览
• 核心能力一：展示道德规范，整体
• 真实团队项目立项
• 核心能力二：体现教练心态
• RIDART打造高价值团队
• 发展有效的团队教练位置
• 6顶思考帽教练
• 教练之箭复盘、整合
• 教练 演示/练习

DAY2能力进阶的关键成功要素

• 核心能力三：培养信任与安全
• 后设程序团队诊断和优势分析
• 探索团队宗旨
• 核心能力四：建立并维持合约
• 三位置计划法
• 项目发展5阶段管理
• 头脑风暴提问法
• 教练 演示/练习

DAY3灵活同在的教练艺术

• 核心能力五：教练同在
• 构建团队同在的四象限
• 团队同在与脑科学原理
• SCRAAMBLE团队
• 核心能力之六：积极聆听
• 激发团队的积极聆听
• 大耳朵聆听的教练练习
• GIG团队发展
• 教练 演示/练习

DAY4转化式教练的意识与潜意识

• 核心能力之七：唤起觉察
• 促进团队发展的大脑递质
• 处理冲突的好问题
• 压力冲突与脑科学
• 核心能力之八：促进客户成长
• 用于团队总结的多种模型
• 团队反思练习
• 行动规划
• 庆祝与总结
• ACTC认证
• 教练 演示/练习

• 4天不间断地参与具体化实践和体悟；
• 观看现场演示，汇报和讨论涉及的技能和能力；
• ICF高阶团队教练八项核心能力学习和打磨；
• 体验专业团队教练的知行合一；
• 建立团队心理安全和信任关系的亲和之箭；
• 聆听团队信号，练习与当下共舞的教练干预；
• 化解冲突，转换和开启团队智慧灵感对话框架；
• 驾驭个人选择与团队承诺，关系与任务的平衡；
• 深潜与团队信念，假设，行为和情绪一起工作；
• 打造卓越团队的8次现场对话练习。

• 团队教练督导部分包括总共5个小时的团队教练督导，每组小于（等于）10人。团队教练督导部分包括两节课，每节课为2 小时 30 分钟。
• 教练督导课程将邀请您分享团队教练的经验，这些经验可以来自您自己的教练实践，也可以来自埃里克森团队教练认证课程的某个分组课程。
• 在这些课程中，您将受邀讨论和反思自己的经验，并听取团队教练督导对如何处理各种团队教练情况的见解。这些课程将使您有机会将自己的学习与教练督导的意见结合起来。

请注意：

• 1.团队教练督导课程是保密的，因此不会录音。您必须参加全部5个小时的课程，才能获得最终认证。
• 2.如果缺席了某节课或某节课的任何部分，您需要自行安排并支付剩余的团队教练指导课时。

• 带领团队的企业人士/企业家、高级管理者、团队管理者和HR相关人士
• 专业教练或者管理咨询、企业培训及各界有志从事团队教练事业的专业人士
• 需要和团队合作或激发团队合作或者带领的各界人士