团队教练认证

该课程的主要目的是通过了解和加速激励强大团队发展的心态,来完善你作为团队教练的技能。这需要反复实践,与真正有目标的团队合作。

• 学习一个强大的"开始"过程。你将开发一些关键的工具,即使在困难的情况下也能重新激发团队的活力。
• 培养专业的设置和预先规划技能。这包括对结果的预先规划和对这些结果的测量(测量前和测量后)。
• 发展你的团队白板技能。这包括对Miro和Mural的专业程序的掌握。你将学会在实际的团队情况下练习使用团队可视化。

• 建立团队协议和合同:学习强有力的、有效的、特定的合同工具
• 团队汇报的力量:练习使用汇报的方法来激发下一次参与流程的方法。你将发展技能,真正成为一个具有汇报能力的大师。
• 与多元文化团队合作:你将与多元文化团队一起练习,专门处理团队中不同的螺旋动力学水平和兴趣领域。
• 与团队“培训”合作:当你作为团队教练工作时,学会在整个团队活动中应用图形、主题、价值时刻的“树枝”，你将学会使用隐喻来打开艰难的“门”。
• 在团队有困难的关键领域开展工作:因难是什么?探索这个问题,以发展你自己作为团队教练和团队教练领导的技巧。

• 一起了解团队科学及相关的脑科学;
• 发现强大系统思维的神经动力学；
• 促进强大的认知和强大的团队"流动"学习如何在团队讨论中打开创造性的通道;
• 激发清晰、全面和合乎逻辑的团队思维流程。