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好故事，要远胜过事实，讲道理只能赢得辩论，讲故事才能赢得人心。我们通过叙述和讲故事来理解我们是谁以及我们和世界的关系。在VUCA时代下，作为一名领导者，我们更需要用故事带领团队前行，找到真实故事，用积极方式在情感上和员工共鸣。有能力讲述有影响力的故事，鼓励员工变得更好，并充分发挥出他们潜力，建立员工和组织的忠诚和可持续的联系至关重要。

埃里克森全新课程《讲故事赋能组织力》是您提升故事力的必修课。本课程帮助作为领导者的您逐步构建一个企业故事库，通过掌握系统的方法和工具，讲故事唤起员工价值观共鸣和正它积极情绪共鸣，从而促进他们以富有灵感的方式想象和进一步发展他们在公司的工作与生活。

该课程帮助您逐步构建一个企业故事库，深度拓展组织业务深层意义；通过讲述企业如何跨越种种困难和挑战的故事，吸引大众，以此为企业创建奠定坚实的基础，同时助力您展现企业宗旨。同时，饱含愿景和价值的故事可以提供充分的理由，为人们更加相信你公司的卓越形象。

该课程通过构建真实、激动人心的故事，传达企业基本原则，强有力回答以下问题:

为什么您的产品和服务具有更高的价值?

为什么您公司的宗旨能够感召顾客的支持与喜爱?

为什么您的产品和服务独一无二，超越所有竞争者?

为什么您公司的缘起为每个人展示了新的可能性?

为什么人们现在支持您做的事，为什么您要这么做?

通过课程，您有机会创建一个关键的企业故事。我们希望支持领导者:

• 首先：从大师处学到讲故事精华，都能以生动的教练风格来讲故事
• 其次：创造简单、真实、轻松的学习体验，学习如何轻松有力地讲述意义深远的故事
• 第三：让您的企业故事更具有传播和影响力，学会用故事，构建企业身份及愿景

第一模块

• 大脑喜欢什么样的故事?
• 收集通用故事小练习
• 直觉式讲故事
• 讲故事之箭
• 怎样让世界认识你的企业

第二模块

• 扩展你的企业故事库
• “电梯营销”15 秒钟迷你演讲
• 故事的逻辑层次
• 故事怎样创造内在改变
• 为听众创造一个企业“英雄之旅纲领”

第三模块

• 通过讲故事构建团队身份
• 在故事中导入哪些能力?
• 讲述“欣赏式探寻“故事

第四模块

• 小步骤，大故事
• 让组织里面的故事成为学习的经历
• 强化平衡轮来丰富你的故事
• 通过发问换框形成正向思维

第五模块

• 讲故事策略：你的教练位置
• 现场构建故事
• 学习如何放大转化的时刻
• 构建一种基于价值观的自我形象
• 修改和构建好用的点睛金句

第六模块

• 展示融会贯通的方法构建引人入
• 胜的企业故事体验
• 向米尔顿大师学习讲故事的能力
• 通过你的企业故事轻松自然地拓
• 展员工成长的能力

• 您将学习强有力的故事讲述流程，自如地与所有观众交流。
• 您将掌握如何使用生动活泼的埃里克森隐喻技巧来扩展意识。
• 您还将了解如何应用激发人们内在最优秀品质的故事，来建立强大有力的愿景。
• 您将学习如何应用引起他人共鸣的故事讲述方法，来吸引公众、客户和媒体。
• 您将开发全新的“耳朵”聆听技能，倾听员工关于工作生活以及企业的多种前例和设想。
• 您将学会有效地回应可能限制愿景和合作伙伴关系的信息和信念结构。
• 您将学习如何打造故事，将故事作为企业愿景的引擎。
• 您将不断强化在日常生活中的创造力。
• 您还将开发强效有力，反应敏捷的方法，将团队行动与动机选择整合一致。
• 系统隐喻将激活战略和领导力发展的能力。

• 致力于在组织中用故事发挥更大领导力、赋能组织和团队的企业领导者
• 任何对于通过讲故事赋能他人的个人IP拥有者
• 在沟通中更好地影响他人的专业工作者