教练型领导
认证资质

课程周期
3天
课程形式
面授/线上/企业内训及辅导
《教练型领导》课程是一次公开、平等、美妙的学习体验,所有团队成员都能够尽情参与,在相互支持的氛围下成长。大家会学习到何谓团队的“巅峰绩效”表现,以及如何通过对话,创造团队的巅峰绩效;如何通过对话激励员工,培养员工领导力。
成为教练型的领导者,通过应用教练知识体系、教练方法和相关的教练模式,基于系统平衝,关注本人及其所在团队成员潜能的开发,并将成果应用于团队建设、绩效提升、创新等方面。

- 1.以解决方案为导向,学习建立团队亲和氛围,高效聆听
- 2.大脑的演进发展,教练的科学依据,提问的力量
- 3.有效提问的方式——引发对方思考,指向目标
- 4.解决方案导向的教练流程,创造高绩效的对话——教练之箭
- 1.激发团队的力量
- 2.共启团队愿景——团队动力的来源
- 3.价值观发展层次——如何管理组织和个人价值观,创造团队巅峰绩效
- 4.常用的教练工具——平衡轮、逻辑层次等
- 1.引爆团队的能量
- 2.团队持续成长的秘诀——团队教练
- 3.写白板的功效,视觉化的模式,完整的项目头脑风暴
- 4.感谢的力量
- 5.持续发展教练型领导
DAY1
DAY2
DAY3
- 什么是教练型的领导?
- 完整的教练式对话是如何开展和使用的?
- 教练型领导如何创造内在动力,引爆巅峰绩效?
- 教练型领导具备哪些特质和能力?
- 教练型领导适用哪些管理场景?
- 教练型领导的觉察、整合、承诺度与行动是如何产生的?
- 希望创造“最佳客户体验”的转型期行业和企业
- 激发员工动力,把“要TA做”变成“TA为什么要做”
- 企业中高层管理者,团队领导者,人力资源管理者
- 培训师、咨询师等专业人士
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