优秀的企业教练是系统性思考的高手，通过有力发问并征求不同观点，可以帮助团队更加了解整个组织的文化体系，从而推动各项计划向前发展。

都说教练有用，都说教练能显著提升企业管理的效能，但效果究竟是怎样体现的？

今天，我们将从玛丽莲老师的视角出发，看看“教练如何为领导者与企业高管们助力”。

我们敬爱的玛丽莲老师从1990年起，就在实施企业教练项目，看着整个教练行业风起云涌、潮起潮落，也陪伴许多企业领导者走过风风雨雨。

她的洞察是什么？

她传递的信息又是什么？

敬请品读。

 01 

企业教练如何形成趋势？

现如今，领导力教练已成为北美近一半《财富》1000强公司的管理方式。

随着系统化的教练式管理的兴起，这一数字每年都在增长。

当今的高管们面临着不计其数的管理难题，与此同时，在前所未有的全球变革中，他们也在找寻着自己的领导力路径。

管理者们所面临的问题是多重的，也是21世纪所特有的，包括但不限于：

劳动力的代际转移，股东的要求，对企业责任感的日益重视，以及有着不同态度，价值观与信念、不同年龄层的员工。

这些因素共同构成了管理上的困境，使得领导者们夜不能寐，也让团队会议的气氛变得紧张。

所以说，如今的高管比以往任何时候都需要教练的陪伴。

整个世界已经为领导力变革做好了准备！

领导力教练的普及，可以与个人电脑的商用历程相对应。

第一批将所有数据录入电脑系统，并对其人员进行全面培训的银行，为行业内其他银行做了很好的示范，这无疑成为数据化普及的风向标。

高管教练的普及，也是如此。

随着40%以上的《财富》1000强企业开始在企业管理中引入教练，有越来越多的企业开始效仿，形成了趋势。

领导力教练的日益普及，也可以归因于过去几十年来的技术进步，以及随之而来的生产力飞跃。

这样的转变，迫使组织开始寻求新的生产与管理方式，以期能让企业与高管形成合力，创造出新的经济价值来源。

 02 

为什么教练可以为领导者助力？

在面临变革的动荡时期，基于技能的教练培训对于提高管理效率至关重要。

之所以这样说，是因为教练的方法不仅可以提升团队成员的沟通能力，还可以释放出他们的潜能与创造力，进一步激发人们拥抱变革的动力和决心。

在大多数情况下，组织会从一个部门或管理层级开始，在当前的领导力培训计划中引入教练培训，缓慢地进行尝试。

许多组织会使用360°评估反馈方法，通过收集经理、员工以及其他直接反馈形成报告，提供了教练应用效果的整体视图，然后继续进行尝试与实验。

教练式领导力培训的帮助主要体现在两方面：

一是帮助领导者们培养远见思维，提升思想格局，用面向未来的成果导向思维进行思考；

二是帮助领导者们培养高效沟通的软技能，帮助他们与其直接汇报人和工作团队建立牢固的关系。

换句话说，凭借成果导向的教练工具，领导者们可以增强自己与团队的创造力，显著提高生产率。

比如，在公司会议中应用团队教练，加速与优化团队的共同决策。

再比如，团队成员也可以主导组织和运营方面的最佳实践，应用领导力发展工具，团队效率工具和项目计划工具，提升团队效能。

所有方法与模型旨在加强团队内部的沟通，让领导者及其团队可以充分设想未来，并设计实践路径，以取得成果。

 03 

教练项目的成功实施

需要具备哪些要素

教练项目的实施涉及多方面人员，一方是核心高管团队，一方是企业中的员工，还有一方是实施项目的企业教练团队。

当教练项目是系统性设计与实施的，核心高管成员（包括首席执行官）都需要参与进来，并且从上至下贯穿落实的时候，教练项目能达到最佳的效果。

当高管团队团结一致，每个团队成员遵循相同的战略方向发展，公司的高层领导者自愿参与领导力360的活动时，成果很快就会显现。

对于参与者来说，看到自己的老板真正在发生变化，是一件鼓舞人心的事情！

教练型领导者不仅需要充分了解其业务，也要着手应用教练工具。

这些教练工具，正是为了创造积极的文化变革而开发的。

以成果为导向的教练方法，在这方面尤其强大。

因为这套教练方法结合了“心流”的工作方式（最新的大脑科学研究成果）、高效学习工具、NLP技术、简单有效的评估（如360°评估反馈方法）、以及激发创造力的技能组合，可以真正提升管理者们的领导能力。

除了高管团队的全力配合，企业教练的全情投入也至关重要。

优秀的企业教练是系统性思考的高手，通过有力发问并征求不同观点，可以帮助团队更加了解整个组织的文化体系，从而推动各项计划向前发展。

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