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项目介绍-埃里克森国际教练学院
北京《教练型领导》公开课 2019年5月10-12日 5月17日-19日《情商教练课程:爱的自由》(英文)

企业教练应用项目

《LAC教练型领导》培养项目
《卓越团队教练》提升项目
《教练型导师》培养项目
《教练型培训师》培养项目
《教练型文化建设》提升项目

教练如何支持

组织发展变革
个人:

教练型领导
觉察改变
思维养成
行动影响


团队:

教练型团队
信任开放
内驱力
创造力
自驱动
部门协作

组织:

教练型组织
教练型文化
共享共识共创
传承深化
活力
执行力

战略目标实现 / 经营指标达成 / 组织可持续发展

合作企业及项目
(部分)

EricksonChina

平安银行:《C++》LAC教练型领导培养项目

佳讯飞鸿:《领飞计划》LAC教练型领导培养项目

勃林格殷格翰:《心启程,新跨越》LAC教练型领导培养项目

施维雅公司:LAC教练型领导培养项目(销售管理团队/职能管理团队)

立邦中国:高管《教练型领导》提升项目,三期轮训

华住集团:业务高管教练型领导力提升培训项目

蒂森克虏伯集团:LDP领导力发展项目中的《教练型领导力》发展部分(参加人为各个公司的运营和业务高管);360度测评报告教练式解读项目

西安杨森:高管《团队教练》培训项目

沪江公司:高管《教练型领导》提升项目

海正辉瑞:高管《团队教练》工作坊,专业教练培养项目

教练在组织发展
中的应用

EricksonChina

组织在哪种情况下
可以引入教练

EricksonChina

某类问题始终无法解决,如质量提升、员工流失、降低成本等;
需要快速提升管理团队管理能力、领导力,转变心智模式,建立创新思维;
新技术流程引起人们心理、行为抵触;
企业发展迅速,需要激发员工动力和创造力;
跨部门沟通协作遇阻时;
高管团队、新老员工、跨文化融合时;
组织想成为真正的学习型组织时;
组织发展、变革、转型、升级遭遇阻碍;
咨询项目难落地时;
传统培训后无效,老板要看培训绩效时;
……

【组织成果达成】

教练式解决方案
“企业成果达成”教练式解决方案

领导力提升”教练式解决方案
“卓越团队塑造”教练式解决方案
“90后员工管理”教练式解决方案
“教练型导师培养”训练方案
“教练型内训师培养”训练方案
“谈判高手培养”训练方案
“跨文化融合”教练式解决方案

“企业成果达成”团队教练工作坊

“问题解决”团队教练工作坊
“高管团队融合”团队教练工作坊
“销售业绩达成”团队教练工作坊
“关键项目落地执行”团队教练工作坊
“新项目研发与创新”团队教练工作坊
“高效会议”团队教练工作坊
“年度规划与战略落地”团队教练工作坊

埃里克森中国总部

广州市埃里克森企业管理咨询有限公司

公司地址:广州市天河区华强路3号之一2115        联系电话:020-83325907

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